元月伊始，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司以全面推行模拟法人机制为契机，聚焦实体业务倍增，强化管理创新，创造性深化“225管理体系”，制定各车间部室落实2021年业务倍增预算目标的“预算指导书”，将公司管理思路和精益管控关键环节明确完善在预算指导书中，激活全员管理意识、责任意识，增强了企业发展活力。
新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司“预算指导书”以2021年业务倍增指标为依据，各车间部室在公司领导及战略运行部指导协调下，通过三上三下的研究、讨论，最终确定了管理目标，形成管理台账。对责任目标、完成时间、工作内容等重点进行明确，以检查、纠正、销项等形式进行管理。
以质量部的预算指导书为例，该指导书包含了四项主要内容，一是“个人责任清单”，从质量管理部长到副部长到每一个检验员、技术员、化验员等，都有明确的责任指标，这些指标既有质量进度要求，又有部门管理费用指标，既有主要工作安排，又有重点工作项目，每一项指标都有一个专人负责。二是“个人权力清单”，明确每位管理者的权利义务，做到“责、权、义”相统一。三是“质量部项目清单”。将公司质量目标细化分解到各相应车间和部室，如零部件一次交验合格率、过程一次交验各格率、整机一次交验合格率、质量损失索赔执行率等，都有细化的指标。四是“质量部优劣势清单”，结合对以往年度月度的质量管理指标数据，分析部门在哪些方面存在优势，哪里存在不足，面对公司发展的新标准、新要求还有哪些机会和资源可以进一步利用，从而更好地开展工作，提升产品质量和工作质量。
新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司预算指导书实行一段时间以来，生产经营业务流程更加规范，各车间部室按照“目标清楚、任务明确、程序到位、权责到人”的清单管理模式运营，提高了工作效率、提升了经济效益，为全面完成元月开门红目标和2021年业务倍增目标落地按下“快进键”。（连婕）
