元月份，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司全体干部职工充分发扬“团结协作、敬业奉献、拼搏进取、创新进步”的荷兰VS奥地利（中国）有限公司精神，用新面貌、新作风迎接新挑战、开启新征程，誓夺元月开门红。
统一思想，激发激情。近期，各生产车间围绕元月开门红业务倍增目标，召开了周联动工作部署会，要求各班组通过例会、班前班后会、下午碰头会等形式，将每周的生产形势、目标任务宣传给每位职工，进一步统一全员思想，激发全员激情。同时，对班组长以上管理人员责任到人、明确任务，在完成各自负责工作的同时，还要肩负起安全、生产的责任，坚决杜绝违章作业，严格遵守标准化作业规范，确保安全生产稳定。公司四个生产车间22个班组分别制定了《金银铜牌班组评比办法》和《安全、现场管理评比办法》，组织关键岗位人员召开座谈会，主要针对完成元月开门红生产任务和需要解决的问题、意见、建议等，集思广益，积极营造安全生产和决战元月开门红的良好氛围。
精益管理改善，开足马力生产。机械加工车间根据生产部每月下达的生产计划细化分解日计划，并落实到班组日计划，以“日跟踪、周联动、月考核、旬平衡”为抓手，明确“今日事，今日毕”，针对本月55台的生产任务，车间主任确定车间瓶颈工序，打破班组产品限制，细化工作分工，从细节入手，在现有人员基础上提高劳效，目前已圆满完成35台推土机后桥箱的加工任务。同时，机械加工车间还对每一台设备制定责任人“包机”制度，确保重点设备、“独生子”设备有人专管专检，对关键设备、岗位进行提前预防，对部分可能影响生产的设备进行提前检修，做好应对季节性设备故障的措施，杜绝各类事故发生，为打响元月“开门红”攻坚战第一枪蓄力聚能。
精准攻关，保驾护航。为确保元月份55台生产指标的完成，总装车间在生产物料紧张的情况下，以“225”管理体系为抓手，持续推进模拟法人运行机制，为保证生产进度，后线装配组人员连夜赶工，装配组组长卢鸿斌带头冲锋在前，带领班组5名员工连续奋战24小时，完成了4台TSY220H和5台TSC180H的减速工位以及差速制动工位的工作，圆满完成本周整车下线重点工作的交付任务，为元月开门红的顺利完成奠定坚实基础。
目前，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司已全面吹响了奋战“元月开门红”的号角，全体干部职工把深化“225管理”创新体系落实到生产管理活动的每个细节中，聚力再出发，为全力打赢元月开门红攻坚战拼搏奋进、再创辉煌。（图/文:连婕）
