12月30日下午，新兴际华集团副总经理、重工公司董事长杨彬到新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司调研指导工作。新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司总经理段玉林、党委书记蒋智金等公司领导陪同。
杨彬首先来到公司重点新产品道路破障车和技术救援车生产现场，详细了解了生产过程和产品试制情况，对技术参数和试验指标提出指导要求，他还饶有兴致地登上道路破障车操纵室进行体验，并针对一些结构设计方面的问题提出改进意见。
杨彬在视察了结构成型车间生产现场后，听取了段玉林关于近期生产经营情况的汇报，对新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司今后发展作重要讲话。
杨彬指出，公司在今后工作中，要注重从“基础管理”入手，构建企业的核心竞争力，企业躲不开竞争，基础管理工作是企业实现转型升级的根本，只有把这项工作做到极致，才具备企业战略发展形成突破。杨彬针对新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司的产品结构和管理特点，从四个方面提出具体要求:一是提高材料利用率，减少浪费，降低产品材料成本。二是加强岗位责任制，严格实行质量计件考核。三是加强质量攻关，可参照铸管股份公司质量课题攻关命名法，在这方面新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司发展的历史上的“吴林祥班组”，具有很好的借鉴意义。四是强化销售，除了产品自身优势外，还要具有市场开拓的智力，要制定具体的措施，打出漂亮的组合拳。
最后，杨彬要求新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司班子成员：要打造成一个作风顽强、思想开放、纪律严明、具有竞争意识的团队，要进一步解放思想、加强基础管理、改善制度机制、抓住核心本质，调动一切资源，实现企业长远发展。（秦志钢）