近日，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司全面贯彻落实“聚焦新形势新任务，展现新担当新作为”形势任务教育活动精神，全体干部职工奋战一线、勠力同心，决战一季度勇夺开门红。
统一思想，消除生产组织瓶颈。生产部提前研判内、外部可能影响生产组织不利因素，制定针对物质准备、技术准备、生产组织，疫情、安全等方面管控措施，打通2021年主销产品全履约链条的组织，紧盯2021年主销车型和新产品，建立物资安全库存。持续推行“后补充、备库存、订单调整、快速交付”的生产组织方式，开展标准作业，压缩生产周期，不断提高履约组织能力。以“T+3+3”锁产模式为主线，系统的抓合同变更、技术准备、物资准备，严格过程问题的责任落实和考核，集中均衡排产，保持生产顺序稳定，提高生产效率，为一季度生产组织打下坚实基础。
精心组织、多措并举，全面完成生产订单。各生产车间针对重点、紧急产品，通过专项组织、快速响应，加强技术、物资、质量、生产等环节的协调，保证产品快速交付，合同及时履约。机械加工车间针对160H系列推土机产品生产效能提升进行专项攻关，车间领导带领职工奋战一线，通过纸质简易样板来提高划线工序效率，龙门罩侧板划线工序由原来的每件1.5小时提高到现在的每件15分钟，生产效能大幅提升，在机械加工车间上下通力配合下，新的加工高产纪录诞生了。总装车间为确保订单任务全面完成，通过组织质量提升专项培训等举措，从正月初四就开启加班连班模式，全体员工攻坚克难、拼抢生产，以钉钉子的精神圆满完成40台推土机变速箱、发动机及全车线速的调整装配订单交付任务，向勇夺首季开门红“奋力迈进”。
新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司将按照2021年实体业务倍增总目标，以“高质量履约”为目标，高效率组织生产。全体干部职工把深化“225管理”创新体系落实到生产管理活动的每个细节中，以坐不得、慢不得、等不起的紧迫感、责任感和危机感，为实现公司“决战一季度，勇夺开门红”目标，奋力前行。（图/文:连婕）
