为确保首季开门红任务圆满完成，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司以“225管理体系”为抓手，深入推进模拟法人运行机制，以日保周，以周保旬，以旬保月，公司各部门以集团、重工、公司三级年会精神为引领，深入开展“劲吹号角 勇夺首季开门红”主题实践活动，将年会精神落实落地，以崭新姿态冲刺首季开门红。
营销公司强势开局，高点起步。3月份，营销公司人员紧抓市场黄金期，开启市场营销无休模式，公司以“赛马”理念构建的两支营销团队奔赴在市场营销第一线，在“危机”中寻求新机遇，通过灵活运用多种销售模式扩大市场布局，紧盯重点区域大客户、系统客户，加快产品的市场推广，对客户实行定制化服务，加强与客户互动，打好服务、备件组合拳。截止目前，营销公司订单签订率已完成本月预算目标的80%，快速发展的良好势头为勇夺首季开门红按下“加速键”。
生产车间凝聚先锋力量，刷新指标谋高产。步入3月份，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司全体干部员工凝心聚力，锚定推土机产量指标不放松，机械加工车间紧紧围绕推土机关键部件的质量、产量和效能开展提产增效工作，建立起变速箱质量及后桥箱清洁度评价及防范体系，完善基础管理制度，制定生产组织预案，科学调度生产计划，优化人员配置，实现人员和设备的效率最大化。总装车间以生产计划为主体进行工作装置油路装配质量控制等短板指标攻坚，以装配后线组党员示范岗为标杆持续推进推土机产量质量提升，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党旗插在生产最前线。目前，在各生产车间多措并举的全力奋战下，公司创下了单日推土机下线5台的历史最高纪录，其中，推土机车架在经转13道加工工序后也创下了单日入库5台的历史最高纪录，为全面完成首季开门红任务积蓄赋能。
三月份，是全新的起点，面对新的任务，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司全体干部职工信心满满，蓄势待发，再攀高峰，全力奋战首季开门红！（图/文:连婕）
