为确保倍增计划落地，全面完成2021年预算目标，元月份以来，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司聚焦业务倍增目标和重点工作，带领全体干部职工以“225”管理体系为抓手，以生产车间为单位分别召开“全面迎战元月开门红部署大会”，并结合公司各生产车间当前生产经营模式，积极组织各部门快速联动，制定计划，完善措施，奋力迎战元月开门红。
多层次抓好会议精神的传达学习和落实。在全公司内大力开展争创元月开门红的宣传和教育活动，不断强化管理创新，创造性深化“225管理体系”的学习和落实，通过组织召开领导班子会、支部工作例会、各生产车间班组会等不同层次的专题会议，传达和学习会议精神，同时利用电子屏幕、微信平台和班前会等形式，组织职工全面深入细致的进行学习，聚焦6110发展目标和发展方向，达到每名职工工作目标、指标及重点工作知晓率100%，统一思想、凝心聚力，全面调动职工奋战开门红的积极性，为完成元月开门红吹响冲锋号。
加强党组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用。面对当前公司形势，公司党委带领全体干部职工解放思想、转变工作作风，通过组织建设、形势教育、廉洁教育等一系列主题活动凝心聚力，全面深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，进一步加强基层党建工作，不断提升党组织服务生产、服务职工的能力；通过开展三会一课、党员责任区、党员示范岗等活动，使广大党员进一步坚定理想信念，为元月份生产经营工作的开展提供了有力保障。
加强各项基础工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。在元月份开门红保障措施的制定上，深入细化，规范内容，每名党员、每个支部、每个党小组都明确各自的责任目标，层层跟踪、时时评价、严格考核，认真落实一岗双责，通过每周的差异化培训，不断提升各个班组的自主管理能力和水平，坚持抓好培训工作，继续唱响精益化管理的主旋律，充分发挥党员示范岗作用，党员带头提高岗位技能，带头执行规章制度，认真履行岗位职责，规范操作，保证各项工作有序进行。
2021年是“十四五”规划的开局之年，元月份，公司党建工作围绕服务生产经营这条主线，按照“抓党建从经营出发、抓经营从党建切入”的总体思路，以政治思想为引导，带领大家进一步解放思想，充分挖掘和调动职工的积极性、主动性，营造了公平、公开、公正、和谐的团队氛围，创建了和谐稳定的生产经营环境，为公司实现开门红和全年倍增目标提供了有力支持和保障。（图/文：连婕）
