2021年1月30日，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司召开2021年工作会议暨一届三次职代会，传达落实集团公司、重工公司年会精神，全面总结公司2020年度工作，安排部署公司2021年度业务倍增和重点工作。新兴重工集团有限公司党委委员、副总经理姜俊杰以视频形式出席了会议。公司领导班子成员、中层干部、职工代表40余人参加会议，会议由公司董事会秘书、总经理助理贾亮主持。
会议首先由总经理助理贾亮传达了集团公司、重工公司两级公司2021 年度工作会议精神，号召公司全体干部职工认真学习、深刻领会，贯彻落实两级公司2021年度工作会议精神，统一思想、凝心聚力、勇于担当、改革创新，以优异成绩迎接建党100周年。
公司党委书记、董事长蒋智金作了题为《贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想 凝心聚力 聚焦业务倍增 实现高质量发展》的工作报告。报告从坚持政治理论学习，转变观念，统一思想；紧紧围绕中心，服务大局，全力落实年度预算；坚持问题导向，加强基层党建工作；努力转变干部作风，深化全面管控五个方面肯定了新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司2020年取得的成绩，面对新冠疫情和错综复杂的外部环境，取得了抗击疫情和复工复产双胜利，公司改革发展取得了系列新成效。在肯定成绩的同时，也对2021年的工作提出了具体安排和部署：2021年公司将坚持以深入学习贯彻党的十九届五中全会精神为统领，以作风建设为抓手，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，按照两级集团公司年度工作会议总要求，突出“三个方法导向”、“三个贯彻始终”、“六个紧密结合”，坚持做实主业、做强主业，落实2021年“6110”预算目标，推土机等工程机械产品落实业务倍增计划及工程机械“688”责任书，完成2021年560台产销目标，实现工程机械业务拓展，同时形成机场救援装备细分市场优势，深耕工程救援装备和智能装备，实现企业转型升级，以党建推动生产经营工作稳步前行。
蒋智金强调：2021年要重点抓好六个方面的工作，一是以市场为导向，强化营销管理；二是强化科技创新，优化产品结构，坚持做优主业；三是持续推进提质增效工作，促进公司经营质量稳步提高；四是全面推进模拟法人运行机制，切实做好成本管控；五是筑牢防线，全面提高公司抗风险能力；六是加强党建引领，凝聚发展合力。
公司总经理谢观福作了题为《解放思想 坚定信心 凝心聚力 乘势而上 加快构建新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司高质量发展新格局》的工作报告。报告总结回顾了2020年的工作。2020年在集团公司、新兴重工的正确领导下，在公司董事会、党委的正确决策下，在全体干部职工的奋力拼搏下，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司坚定信心，迎难而上，积极应对困难和挑战，强化终端引领，全力开拓市场；强化科技创新，持续提升核心竞争力；聚焦短板，深化改革，提质增效；认真开展“三感五干”，全面落实从严治党。全年实现营业收入3.04亿元，利润244.4万元。
报告分析了公司当前面临的形势，聚焦公司实际，提出了2021年生产经营目标：营业收入6亿元，利润1000万元，明确了2021年经营思路是深入贯彻落实两级集团总体部署，以市场销售为龙头，以现金流为主线，以“225”管理体系为抓手，打造销售、研发、生产、采购互相联动的管控模式；以日跟踪，周联动、旬平衡、月分析考核、季阶段评价的手段，强化预算刚性落实；强力推进深化改革，做实业务支撑和体系保障工作。
会上，公司党委书记、董事长蒋智金与分管领导签订了《经理层2021年度经营业绩考核责任书》、《2021年安全生产目标管理责任书》、《党建维稳责任书》和《党风廉政建设责任书》。
会议对2020年度先进集体和个人进行了表彰，获奖先进集体代表和先进个人代表分别作了表态发言。会议通过了一届三次职代会决议。
会议最后由新兴重工有限公司党委委员、副总经理姜俊杰作了重要讲话，姜总首先对新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司2020年所作的工作给予充分的肯定，同时对公司2021年的工作提出四点建议，一是要聚焦强化科技创新，推进新老产品转型升级加快；二是要聚焦完善创新体制机制，推动企业高质量发展；三是要聚焦精品160推土机质量专项提升，增强企业市场核心竞争力；四是要聚焦提升效益效率，在打造提质增效“升级版”上下真功夫。姜总指出，公司全体干部职工要认真贯彻落实两级集团2021年度工作会议精神，坚定信心、振奋精神，拼搏进取、拿出务实之举、使出非常之力，为实现新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司实体业务倍增目标落地做出更大的贡献。
会议号召公司全体干部职工要全面贯彻落实各级公司2021年度工作会议精神和领导讲话精神，直面困难、应对挑战、坚定信心、顽强拼搏，主动适应新常态，立足当下、着眼长远，解放思想、强化举措，为全面完成2021年业务倍增目标而努力奋斗。（图/文:连婕）
