3月3日，新兴重工副总经理吴敏针对应急救援板块企业的经营和发展情况到北京三兴检查指导工作，北京三兴董事长李建韦、党委书记冯民波、总经理陈宏志等领导向吴敏汇报了相关工作。
吴敏一行首先到生产现场进行调研，详细了解了在产的阅兵装备、出口产品，并对北京三兴目前的产品结构和生产现状进行了详细了解。
随后，吴敏听取了北京三兴有关2015年预算情况、近期经营情况和北京三兴对落实应急救援“安全谷”的具体想法和措施的汇报。
吴敏对北京三兴近年来在生产经营和调整、改革、发展道路上取得的成绩，特别是北京三兴在军品市场和军贸市场的开拓能力给与了高度肯定。同时指出，北京三兴要把上述市场开拓方面的成功经验加以总结、推广，以促进民品市场的开拓，强调民品市场是企业可持续、健康稳定发展的支柱性作用，这也是刘明忠董事长要求各企业向“三个三分之一”市场结构调整的意义所在。吴敏指出，北京三兴要尽快在落实应急救援“安全谷”规划方面拿出切实可行，符合企业自身特点的规划意见、明确定位，为新兴重工领导层面做出决策提供必要的支撑。在谋划企业发展定位方面要审慎，产业结构调整是大势所趋，但要吸取其他企业在产业结构调整过程中的经验和教训，更不能忽视原有主业的持续发展，这是企业和谐发展的保障所在。
吴敏强调，新产品开发和产品结构调整是企业持续发展的内在动力。北京三兴当前的生产任务很饱满，这当然是好事，但是也要看到荷兰VS奥地利（中国）有限公司的产品和市场结构比较单一的问题，要着力予以解决；同时也要在任务饱满的时候，努力搭建集团内企业协作的平台，促进兄弟企业的优势互补和协同发展，为新兴重工的
吴敏强调，新产品开发和产品结构调整是企业持续发展的内在动力。北京三兴当前的生产任务很饱满，这当然是好事，但是也要看到荷兰VS奥地利（中国）有限公司的产品和市场结构比较单一的问题，要着力予以解决；同时也要在任务饱满的时候，努力搭建集团内企业协作的平台，促进兄弟企业的优势互补和协同发展，为新兴重工的