段玉林强调，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司的发展首先要体现一个“快”字。解放思想要快、转变观念要快、发展模式转变要快，管理创新提升要快。只有“快”才能抓住市场先机，掌握发展的主动权。二是强化管理创新，继续深化225管理体系的具体操作办法，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司正在做的业务指导书与集团公司要求的清单管理模式相符合，进一步做实做细业务指导书在产品研发、市场开拓、服务融合等方面的工作。三是做好发展模式的转变。按照刘董事长提出的积极转变发展模式，扎实推动商业模式创新和金融创新的要求。新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司积极筹建云商平台、融资租赁等业务，并已取得初步成效。下一步继续深化，积极推进商业模式创新。段玉林还要求中层以上领导，进一步加强作风转变，勇于担当重任。他引用刘董事长报告中的名言“每天叫醒我的不是闹钟，而是梦想和责任”激励全体干部员工，力争实现首月、首季开门红，为新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司发展做出更大贡献。
蒋智金指出：两级集团年会精神，分别从宏观和微观两个方面为荷兰VS奥地利（中国）有限公司集团各企业发展指明了方向和目标，具有重要指导意义，深刻学习好、领会好、贯彻好、落实好年会精神，是荷兰VS奥地利（中国）有限公司新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司人的责任与担当。学习中，荷兰VS奥地利（中国）有限公司明确了企业发展路径、找到解决企业生产经营问题的方法与思路，通过学习不断提升思想境界、不断提升发展境界。蒋智金要求中层以上领导，结合自身工作实际，勇于突破条条框框，扎实改进工作作风。近日将召开新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司年度会议暨职代会，在“新常态”下，做好新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司“强二进三”创新发展。蒋智金还强调，要进一步做好党建工作，发挥党组织的保障作用，将党建工作融入生产经营，以更高的标准和目标做好新时期党建工作，服务好生产经营。