11月5日，集团公司副董事长郭士进、集团公司副总经理、新兴重工董事长杨彬及集团公司总法律顾问、新兴重工监事会主席高雅巍等预算评审小组一行深入到新兴重工天津荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司开展对2014年预算编制的评审指导。新兴重工党委书记、天津荷兰VS奥地利（中国）有限公司董事长陈春生等领导陪同。
预算评审小组成员在视察搬迁后的新厂房、新设备和生产现场后，听取了公司总经理王林关于2014年预算编制工作的汇报，抽查了总装事业部预算管理工作情况，并对预算编制工作提出针对性的指导意见。
郭士进结合公司发展实际对预算编制工作中的设备利用率、产品研发费、土地开发资金的使用、经营模式的转变及重点工作主要责任人的考核等方面提出具体要求和指导意见。他指出：预算编制要紧密结合集团公司“225管理”创新体系。在企业搬迁发展中，一是产品质量升级要靠质量管理体系升级，预算编制要体现出差异化。二是培养使用新设备的高端人才，提高设备利用率来提高工时、降低消耗、降低成本。三是继续学习山东玫德经验，创建新的业务流程，优化业务流程，使工业园从硬件到软件都能适应新的发展需要。
杨彬强调公司要从四个方面做好预算编制工作：一是2014年预算编制要做实做细，做到“扎根”；二是班子成员要保持清醒的头脑，抓住市场这个核心环节，抢市场，抓订单；三是新园区建设起来后，要从高效率高质量着手，抓管理、抓创新，发挥优势提高劳效；四是抓好“双燃料”推土机开发，以技术优势抢占市场，在战略定位上实现新突破。
陈春生在听取了各位成员的指导意见后，代表公司领导班子提出本次预算评审会是对公司发展、管理、改革的一次全面诊断，检查组提出的指导意见针对性强，对新园区建设有重要意义。他要求公司领导班子结合这次检查提出的不足，认真进行落实，使预算编制工作上台阶、上水平。通过梳理预算明确明年重点工作，统一思想，凝心聚力，将预算编制落在实处，实现公司长远发展。（秦志钢）