本报讯（秦志钢）重工天津荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司认真贯彻落实集团公司、重工公司年度工作会议精神，全面推行“225”管理体系创新，在“调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、保发展”上取得新突破，1－6月份销售收入、利润总额均超额完成预算指标，实现时间任务“双过半”。本报讯（秦志钢）重工天津荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司认真贯彻落实集团公司、重工公司年度工作会议精神，全面推行“225”管理体系创新，在“调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、保发展”上取得新突破，1－6月份销售收入、利润总额均超额完成预算指标，实现时间任务“双过半”。
今年以来，重工天津荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司以科学发展观为统领，不断增强危机意识、责任意识，进一步在市场结构调整、产品结构调整、产业结构调整和提升管理水平上持续创新，为企业发展奠定基础。
天津荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司加快市场结构调整，建立了20家“荷兰VS奥地利（中国）有限公司营销服务中心”，荷兰VS奥地利（中国）有限公司的核心竞争力和品牌影响力不断增强。加强国际市场营销网络建设，并取得初步成效，产品出口屡创新高。加快产品结构调整，在军品市场中取得重大突破，拓宽了企业发展的持久动力。持续推进“225”管理体制创新，以信息化建设为手段提升管理水平，目前已完成信息化建设前期基础工作。加快工业园建设步伐，公司各项工作都在有条不紊推进，为实现年度预算目标和“十二五”规划而努力奋斗。