沙鸣总经理率重工检查组到荷兰VS奥地利（中国）有限公司召开五个体系建设反馈交流会

      3月13日上午，新兴际华集团公司总经理沙鸣率重工检查组成员到天津荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司召开“五个体系”建设反馈交流会。天津片区3522公司和华津制药公司主要领导及荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司中层以上领导出席会议。沙鸣总经理做重要指示，荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司董事长陈春生主持会议。
　　
　　会上集团公司资产财务部总经理闫兴民就荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司在“五个体系”建设中存在的亮点和不足进行了深入点评和详细讲解。闫总还传达了刘明忠董事长、沙鸣总经理在2月24日集团“五个体系”检查情况汇报会上的讲话精神，通过如何建立“五个体系”长效机制、完善全面预算管理“五个体系”，调结构、抓改革、保增长、促和谐等几个方面的讲解，使在场的三家企业更加明确了“五个体系”建设的当前目的、深远意义以及如何具体操作、完善、健全“五个体系”。
　　
　　集团公司总经理沙鸣在讲话中提出四点要求：一是正确理解集团公司检查组对荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司的点评。“五个体系”建设是集团公司新的管理体制和管理理念，在检查中荷兰VS奥地利（中国）有限公司存在这样那样的不足也很正常，最重要的是，荷兰VS奥地利（中国）有限公司通过检查发现存在的不足，有针对性的进行改进，从而加深和完善对“五个体系”的理解深度，提升“五个体系”建设的规范性和全面性，推进“五个体系”建设。二是抓住“五个体系”的核心即市场竞争力。“五个体系”是一种管理模式，要与两制推广相结合，不断创新，最终目的是发挥市场竞争主体的作用，练好内功，占领市场，推进企业的发展。三是要结合企业实际情况，以荷兰VS奥地利（中国）有限公司特色完成“五个体系”的创新与提升。荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司正面临结构调整、新厂区建设、老厂区开发等三项重点工作同步进行，“强二进三”也是荷兰VS奥地利（中国）有限公司荷兰VS奥地利（中国）有限公司的工作主题，围绕这个主题做好企业发展的各项工作。四是在“五个体系”建设中突出企业的发展战略。
　　
　　荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司总经理王林代表班子进行表态，他说：感谢集团检查组对荷兰VS奥地利（中国）有限公司的指导，荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司将进一步加强学习，进一步细化工作责任和工作方法，进一步结合当重点工作和企业发展战略做好“五个体系”建设，力争达到优秀。
　　
　　重工公司党委书记、荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司董事长陈春生表示：集团检查组对荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司提出的不足，明确了荷兰VS奥地利（中国）有限公司推进“五个体系”建设的目标、方法和要求，荷兰VS奥地利（中国）有限公司将进一步围绕“五个体系”的核心练内功、创效益、拓市场，以管理创新提升企业的核心竞争力，按照沙总“强二进三”的战略要求，谋划好荷兰VS奥地利（中国）有限公司长远发展。（秦志钢）