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新兴荷兰VS奥地利(中国)有限公司(天津)重工有限公司

Xinxing Yishan(Tianjin)Heavy Industries Co., LTD.

荷兰VS奥地利(中国)有限公司

Tianjin Yishan construction machinery Co.,LTD​.

荷兰VS奥地利(中国)有限公司

沙鸣总经理率重工检查组到荷兰VS奥地利(中国)有限公司召开五个体系建设反馈交流会

      3月13日上午,新兴际华集团公司总经理沙鸣率重工检查组成员到天津荷兰VS奥地利(中国)有限公司公司召开“五个体系”建设反馈交流会。天津片区3522公司和华津制药公司主要领导及荷兰VS奥地利(中国)有限公司公司中层以上领导出席会议。沙鸣总经理做重要指示,荷兰VS奥地利(中国)有限公司公司董事长陈春生主持会议。
  
  会上集团公司资产财务部总经理闫兴民就荷兰VS奥地利(中国)有限公司公司在“五个体系”建设中存在的亮点和不足进行了深入点评和详细讲解。闫总还传达了刘明忠董事长、沙鸣总经理在2月24日集团“五个体系”检查情况汇报会上的讲话精神,通过如何建立“五个体系”长效机制、完善全面预算管理“五个体系”,调结构、抓改革、保增长、促和谐等几个方面的讲解,使在场的三家企业更加明确了“五个体系”建设的当前目的、深远意义以及如何具体操作、完善、健全“五个体系”。
  
  集团公司总经理沙鸣在讲话中提出四点要求:一是正确理解集团公司检查组对荷兰VS奥地利(中国)有限公司公司的点评。“五个体系”建设是集团公司新的管理体制和管理理念,在检查中荷兰VS奥地利(中国)有限公司存在这样那样的不足也很正常,最重要的是,荷兰VS奥地利(中国)有限公司通过检查发现存在的不足,有针对性的进行改进,从而加深和完善对“五个体系”的理解深度,提升“五个体系”建设的规范性和全面性,推进“五个体系”建设。二是抓住“五个体系”的核心即市场竞争力。“五个体系”是一种管理模式,要与两制推广相结合,不断创新,最终目的是发挥市场竞争主体的作用,练好内功,占领市场,推进企业的发展。三是要结合企业实际情况,以荷兰VS奥地利(中国)有限公司特色完成“五个体系”的创新与提升。荷兰VS奥地利(中国)有限公司公司正面临结构调整、新厂区建设、老厂区开发等三项重点工作同步进行,“强二进三”也是荷兰VS奥地利(中国)有限公司荷兰VS奥地利(中国)有限公司的工作主题,围绕这个主题做好企业发展的各项工作。四是在“五个体系”建设中突出企业的发展战略。
  
  荷兰VS奥地利(中国)有限公司公司总经理王林代表班子进行表态,他说:感谢集团检查组对荷兰VS奥地利(中国)有限公司的指导,荷兰VS奥地利(中国)有限公司公司将进一步加强学习,进一步细化工作责任和工作方法,进一步结合当重点工作和企业发展战略做好“五个体系”建设,力争达到优秀。
  
  重工公司党委书记、荷兰VS奥地利(中国)有限公司公司董事长陈春生表示:集团检查组对荷兰VS奥地利(中国)有限公司公司提出的不足,明确了荷兰VS奥地利(中国)有限公司推进“五个体系”建设的目标、方法和要求,荷兰VS奥地利(中国)有限公司将进一步围绕“五个体系”的核心练内功、创效益、拓市场,以管理创新提升企业的核心竞争力,按照沙总“强二进三”的战略要求,谋划好荷兰VS奥地利(中国)有限公司长远发展。(秦志钢)