经济发展迈入新时代，新时代引领新目标。新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司积极面对新时代、新变化、新机遇、新挑战，新年伊始，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司确定了力争首季开门红目标――首季实现产销双双过百台，以多项实实在在的举措确保新目标实现，彰显新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司人迈入新时代的雄心壮志。
中层干部竞聘上岗，激活内在动力。新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司在2017年8月开始，率先在营销和技术部门实行中层干部竞聘上岗，此后的11月份，又在全体中层干部中实现了公开竞聘上岗，形成干部“公开选拔、竞争上岗”的能上能下机制。目前，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司中层以上管理人员已由原来的49名，缩减为31人，现在中层以上干部队伍，更精干、更高效，更有活力，干事创业的激情更足了。
重点工作时时调度，确保指标可控。新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司把年度、季度、月度重点工作下发到各车间部室，明确责任人，每周在早会时时通报重点工作进度情况，凡未能按进度节点要求完成的，责任单位领导写出书面说明，并在转天早会汇报改进计划、措施及责任人，确保每一项工作都能按时完成，都能有人负责。
生产计划日清日结，定单保质保量。生产系统开启日作业计划清单生产模式，生产调度下达的日生产作业计划，各车间、各工序、各班次必须确保当日的工作内容、工作数量当日完工，做到日清日结，凡当天不能完成的，无条件加班连班，并给予严格考核。
职能部室创新工作，强主业强实体。营销公司制定新的薪酬激励机制，调动营销人员积极性，确保有业绩的营销人员高收入。技术部门进行模拟公司制运行，以创新思维建立一套创新机制，每个项目精细化核算，与技术人员共享创新成果，激发动能。财务系统加强成本和费用的核算与管理，提出有针对性的指导意见。质量管理开展“质量月提升工作”，落实自检互检制度，确保加工零缺陷。人力资源加强职工队伍建设，实行操作岗位技能等级评定管理，加强对技术操作工人的技能等级评定考核及管理，确保人员素质提升。
继续提质增效，坚持瘦身健体。以降低推土机生产成本为中心，进一步细化生产管理、优化工艺、提高劳效，公司成立四个专业小组，即生产劳效提升组、数控机床效率提升组、修旧利废再利用组、设计工艺改进组，专项进行提升改进工作。同时，公司副总经理以上领导根据本人的工作经历，每人包保一个曾经工作过的车间，对此项工作给予指导。
新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司首季开门红目标，将分三步实现，一是实现首月开门红，二是春节前力争完成60％目标，三是首季产销双双过百。目前公司各项工作稳步推进，在确保新年新目标实现的过程中，实现企业高质量发展。（秦志钢）