为进一步适应瞬息万变的市场，对市场需求做出快速反应，2月27日，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司召开了以市场为导向的产供销联动会。会议总结了去年市场营销工作和各项经济指标完成情况，对新一年市场需求以及产供销联动过程中存在的质量、技术、售后、营销一体化等不足进行了深入交流和探讨。总经理段玉林、党委书记蒋智金等公司领导、各相关部室负责人及营销公司全体人员参加会议。公司副总经理于恒彬主持会议。
产供销联动会上，营销公司9大区域经理详细回顾了2014年营销工作、展望了新一年的目标，对各自区域市场进行了针对性很强的分析，并对存在的差距提出改进措施。各职能部门分别就如何做好售后服务、技术服务、租赁服务；如何强化精益生产在最短时间内满足客户订单需求；如何根据客户要求迅速对质量、技术进行改进；如何快速反应快速联动运营模式进行了交流研讨。
段玉林在总结讲话中对新一年市场营销工作提出要求：一是结合新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司实际，做好市场渠道建设。进一步稳定现有客户和战略核心客户，开拓和挖掘新客户和潜在客户，对重点市场区域采取特殊政策。二是加强公司内部管理。对营销人员明确指标责任，不断挖掘潜力。对市场信息进行管理，对反馈的市场信息与市场资源进行联动对接。三是树立明确的工作目标。通过各种途径和方式不断提高市场占有率，比如公司新业务金融租赁的开展，掌握对市场的主动权。四是做好市场个性化支持。无论是售后服务还是市场开拓、无论是技术支持还是客户需求，都可根据市场需要予以个性化支持，体现新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司在市场营销策略上与众不同的特质。五是做好品牌宣传和企业形象树立工作。互联网时代，充分做好新兴媒体的关注与运用，树立新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司新形象，传播荷兰VS奥地利（中国）有限公司品牌好口碑、传递新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司正能量。
蒋智金指出：产供销联动会开得很成功，通过这个会，实现了生产销售无缝对接，让广大职工感受到市场压力，层层传递。蒋智金要求公司各部门深入推进“225”管理体系，实现产供销迅速联动。公司也将进一步深化改革，提高管理效率，鼓励职工勇于担当，全员支持营销工作。全体干部员工齐心协力，共同奋斗，确保完成年度预算目标。