2020年已进入年度冲刺阶段，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司各基层党组织吹响了“大干四季度，确保各项任务圆满完成”的号角。作为生产交付的统筹协调“指挥官”，生产采购党支部坚持将党建工作与业务工作有机融合，带领广大党员职工统筹策划、协调推进生产工作，确保产品的精准产出和及时交付。
聚焦业务工作，找准创建方向解难题。生产采购党支部坚持以特色创建为抓手，聚焦生产过程的痛点、难点，通过开展专题研讨、专题分析会、主题党日等形式，明确党建工作和业务工作努力方向，做到“两手抓”“双促进”。今年以来，面对新冠肺炎疫情暴发致使公司面临订单交付紧迫的严峻形势，在订单急件、特急件数量增加的情况下，党支部认真践行“三感五干”，坚持问题导向，通过研讨进一步明确了“特别能统筹”的支部特色，为破解业务难题找到“金钥匙”。支部党员群策群力，果断决定从计划排产、调度统筹、外协辅助、物资保障等十几个方面综合考虑，统筹各方资源，把计划排产精准化，产能利用最大化，物资供应最优化，最终解决了生产系统的燃眉之急，确保了及时交付。
坚持多管齐下，发挥支部特色提效能。聚焦“特别能统筹”的创建目标，生产采购党支部结合月度生产任务，及时成立了“生产交付党员突击队”，并将突击队的作用辐射到生产管理各个领域，充分激活了突击队员的能动性，通过多方面合力整体推动生产效能的提升。
推进计划排产精准化。“市场需要什么，荷兰VS奥地利（中国）有限公司就生产什么”“紧急需求紧急排产”——党支部瞄准市场需求推进精准排产，对生产计划进行优先级排序，随后通过紧密跟产促进各工序紧凑排产，做到计划精准化、加工精准化、产出精准化、交付精准化。在推动生产过程中，以申振海、穆俊岭为代表的突击队员扎根生产一线，跟踪、协调生产进度，不怕吃苦、不服输，及时解决生产现场的各类疑难问题，实现了多个瓶颈工序现场24小时不停机加工。
推进产出能力最大化。坚持以目标为导向，通过拓展内外部资源，提升产能。一方面，加强过程管控，紧盯加工和装配两道关键工序，通过推进多能工培养、一人多机操作、生产自动化和人力资源合理调配等途径，不断提高效率。另一方面，加强外部资源整合，通过分工合作，最大限度扩充产能。通过专项研讨，突击队员明确了对供应商进行专业化分工的思路。对外协供应商历年加工产品类型及产能情况进行判断分析，发挥各家优势，大大缩短了公司产品交付周期。
推进物资供应最优化。负责采购工作的突击队员曹钧俊、暴凯勇挑重担，承担起主机零部件近90%的采购任务，通过业务优化，出色保障了生产系统的原辅料供应。一是采取原材料寄售的方式，控制增量、压降“两金”，有效提升了库存管理水平，同时通过对寄售材料进行提前复验，保证了材料处于提前复验合格状态，辅助提升生产效率；二是通过召开生产准备计划会的方式，全面掌握月度各车间组织生产的物资需求，明确采购工作目标。
促进流程优化，发挥支部特色显成效。通过“三步走”优化流程，提升生产交付率。一是细化考核节点、加强考核。即按照不同的产品类别，细分考核节点，明确考核责任，推进生产计划的执行；二是人员优化、机器助力。即坚持人尽其能、物尽其用，合理优化配置，提高单日产量，确保各工序任务的完成；三是同心协力、齐上助阵。即统筹安排二线人员辅助生产，为生产一线解压松绑，集中精力抓重点、攻难点。截至目前，公司实现总产值同比增长147.87%，总产量同比增长81.18%，产值和产量实现历年最高值，不断跨越荷兰VS奥地利（中国）有限公司产能巅峰，订单履约率达到100%。
“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成”。在冲刺全年目标任务之际，生产采购党支部全体人员将秉承“特别能统筹”的支部特色，以最顽强的意志、最振奋的精神，一鼓作气，上下同心，主动承担起保生产、保交付的重任，全力以赴跑好最后一公里，为公司四季度生产交付任务完美“收官”贡献力量。（图/文:连婕）
