为确保2021年业务倍增目标落地，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司深入推进模拟法人运行机制，进一步深化“225”管理创新体系，理顺以利润为核心，成本为主线，深挖内部潜力，完善“五个体系”建设的管理思路，提前谋划，通过“三推行、两完善”等举措，为公司首季开门红的实现按下快捷键。
推行产品买断制度。推行内部模拟法人运行机制。将市场化机制引入公司各部门、各车间、各班组、各工序，工序间实行产品买断机制和最终产品买断机制，以利润为中心，以成本为主线，以考核为手段，实行目标成本买断制和计划成本的市场倒逼机制。
推行“日清日结”公布制度。公司要求生产车间必须每天在公示栏上公布当天产量质量，并且采用电脑录入的办法记录在案，保证随调随查，调动员工工作积极性。
推行生产质量协商制度。各生产单位之间及内部各工序之间实行质量协商，工序间的质量以满足下一道工序的要求为标准，在保证质量的前提下尽量降低生产成本。
完善基础管理制度。将“两制”管理模式下沉到基层管理，在各个部门推行研产供销运用快速联动机制，生产系统坚持每日下午召开快速联动会议，每月进行一次评价，评价检查结果与各部门月度和负责人季度的绩效薪酬直接挂钩。研产供销快速联动会执行以来，部门之间相互协调沟通能力显著增强，尤其是生产经营中存在的问题，部门之间能及时反馈信息、进行调度布置、评价总结、考核警示，当日问题当日解决，确保问题不过夜。
完善物资采购招标制度。重新明确招标权限，要求采购物资的种类、数量、时间按照生产计划执行，质量要求、技术要求规范执行，全面推行委托招标、比价采购制度，小额采购比质比价，大额物资公开招标确定，确保整体成本最优、效益最佳。
新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司将持续深入推进模拟法人运行机制，以坚定的信心，昂扬的斗志，坚定不移地全方位进入工作，团结带领广大干部职工，为勇夺首季开门红和年度业务倍增目标落地奋力前行。（图/文:连婕）
