为深入贯彻落实集团公司领导调研时的讲话精神，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司积极组织召开专题会议，在公司各生产车间推行模拟法人运行机制，为公司推进高质量发展打下坚实基础。
积极转变观念，促进产能提升。公司召开专题会议，在总结上半年生产经营短板的基础上，结合前期底盘事业部的模拟法人运行情况，在生产车间全部推行模拟法人机制，以提升劳效、提高设备利用率为目标，以降低成本费用、提高产品盈利能力为抓手，内部各车间都模拟独立法人，实行内部独立核算，以建立快速反应的市场机制，实现产供销运用快速联动，为实现1-2年产量提升到500台做好基础保障。
细化核算指标，优化成本管控。积极在车间内部开展三级成本核算管控，独立核算，细化模拟法人核算指标，核对主要机型BOM清单，细化各车间成本要素的考核指标，以此推动工序成本、工序利润和费用目标计划的实施，实现计划跟踪监控及绩效反馈。通过信息化手段，对模拟法人单位实行PDCA的闭环管理，做好模拟法人机制的动态管控。
建立激励制度，激发内部活力。建立以产品利润贡献为主要指标的绩效考核机制，做好车间工时优化方案，对车间原有的分配体系进行改革调整，探索“计件工资+利润效益”的薪酬运行模式，使车间各级人员基本工资与工时等劳效指标挂钩，绩效工资与车间毛利润的增量指标挂钩，充分调动车间人员积极性，形成公司的利润中心，提升产品竞争力。
新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司将以推行模拟法人运行机制为契机，夯实基础、加强管理，不断突破公司发展瓶颈，助推公司高质量快速发展。