从8月28日起，天津荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司恢复早会制度，此举旨在加强对营销工作的支持，落实市场信息和需求，加强沟通有效性，重在解决实际问题，提高工作效率。早调度会原则上不超过30分钟。
早会为视频会议，新老厂区同时召开。会议由主管营销工作的副总经理主持，围绕市场和订单，确立营销工作龙头地位。各部门主要负责人汇报当天工作完成情况以及需要协调的工作，汇报简明、简短，以事实和数字说话。每天会后有会议记录，从内网办公平台发到各车间部室，机关单位依据责任各有落实。
通过一周早会，中层以上领导增强了责任心、提高了执行力，汇报安排工作少了“尽量”、“尽快”等这种模糊语言，做到量化、数字化，同时具备“什么时间？责任人？完成什么事？”三要素，对早会提出的问题、安排的事情迅速反应，领导干部的作风有了一定改变。