为不断提升公司精细化管理水平，进一步加大精益生产管理力度，强化安全生产和内部管理制度建设，促进班组6S管理水平持续提升，12月28日，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司组织召开6S现场管理培训，公司领导班子、中层干部及各部门生产骨干40余人参加培训。
本次培训围绕6S的推进目标、重要意义、主要内容、工作误区、实物手法、组织步骤和巡查改善等方面，从公司内部管理中存在的“短板”入手，查漏补缺，通过演示、比对、案例等方法，以图文并茂的形式进行了生动讲解。培训重点强调了6S管理的目标要求、当前重点工作和下步工作计划，要求参加培训人员要对学习内容进行全面理解和消化，并组织班组成员进行培训，参照本次培训内容进行自查，对发现的问题和不足及时改进。
本次培训贯穿了“精益生产”的理念，通过以问题为导向，以方法为引领，突出了提升解决问题能力。参训人员纷纷表示，培训把现场管理的要求和标准以照片形式直观展现出来，便于理解和实际操作，对后续提升精益化管理水平有很大的帮助。
会上，公司党委书记、董事长蒋智金强调：6S是精益生产的基础，公司自6S工作推进以来，还存在一定的差距，荷兰VS奥地利（中国）有限公司要在当前激烈的市场竞争中取胜，就要弘扬精益求精的精神，持续不懈地改进优化，荷兰VS奥地利（中国）有限公司必须正视公司内部管理中存在的问题和“短板”，不怕揭短。同时也对下一步的工作提出具体的方向和举措，一是各级管理干部必须认识到位，清醒地认识到公司管理中存在的“短板”，要不断健全机制，完善体制；二是继续以钉钉子精神，抓铁有痕、踏石留印，结合工作实际，进一步使生产经营管理更加精益化、精细化，多管齐下、多措并举，全力以赴完成全年生产经营目标任务。（图/文:连婕）
