3月23日上午，集团公司副总经理、重工公司党委书记徐建华一行到新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司调研。徐建华在新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司总经理李海山、党委书记蒋智金的陪同下，视察了公司生产现场，在会议室听取了公司近期生产经营工作和提质增效工作汇报。徐建华做重要讲话。
李海山从企业历史沿革、企业未来发展定位、行业发展趋势、提质增效、2016年工作思路等方面几个方面阐述了新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司加快发展、转型升级的战略部署。徐建华对公司前瞻的理念、清晰的思路、务实的作法和严格的风险防范给予高度肯定。
徐建华在讲话中提出三方面要求：
一是以“三大一全”推动企业改革发展。“三大”是指“大视野”，以更广阔的视野看未来、看优势，看企业发展前景。“大思路”，企业改革发展更需要有顶层设计和大的发展思路，比如新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司正在做的应急救援产业、智能机器人产业、大型农机具产业都是优势产业，拓展了荷兰VS奥地利（中国）有限公司的实力。“大手笔”，站位要高，做事要有大气，如兵法所讲“上兵伐谋”，以更上策的大手笔领先一步。“一全”是全要素。做任何事情都有许多环节和要素，要把握好人、财、物、资源优势等方方面面，建立建全各种体系，有效制衡，防范风险。
二是坚定信心，扎实推进改革发展。信心来自领导班子的积极进取的精神状态和集体智慧。信心来自新荷兰VS奥地利（中国）有限公司的发展底蕴和基础管理等各方面优势。信心来自国家稳定的形势发展。信心来自于集团、重工对新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司的支持与期待。
三是解放思想，积极推动新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司发展。解放思想要积极推动改革，顺势而为，借势发展。在战略上，认真做好“十三五”发展规划。在经营上，继续创新营销模式，以多种方式支撑战略落地。在体系上，做好思想政治保障、组织机构、技术创新、市场机制、班子建设、员工队伍等方面的体系建设。
新兴际华集团人力资源部李俊玲、范川川、重工公司人力资源部张驰陪同调研。