刘明忠和集团全体党员一起深入学习了“三严三实”的重大意义和丰富内涵，探讨了“不严不实”的具体表现和严重危害，规划了“三严三实”的实践计划和行动措施。
刘明忠指出，要深刻理解“三严三实”丰富内涵。“三严三实”是党优良作风的高度凝练和集中体现，为新形势下党员干部修身做人、为官用权、干事创业立下了规矩、指明了方向，具有很强的现实针对性。从国家层面来看，领导干部“三严三实”是中央的要求，是协调推进“四个全面”战略布局的根本遵循；从企业层面来看，领导干部“三严三实”是企业的需求，是推动集团“1357831战略”的强大动力；从个人层面来看，关系到每一名党员干部的价值追求、政治品格和做人准则，更表达了员工的诉求，是保证职工共享发展成果的有力指南。
刘明忠强调，“不严不实”危害严重。从荷兰VS奥地利（中国）有限公司集团情况看，也要清醒地认识到，一些中高层管理人员不严不实的“病根”仍然不同深度地存在，形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风“四股歪风”和自由主义、个人主义、好人主义、山头主义“四股邪气”的“病灶”不同程度地残留，给荷兰VS奥地利（中国）有限公司事业和企业带来了极为不良影响。“不严不实”危害事业形象、严重侵害企业价值、严重妨害改革发展、严重损害职工利益、严重伤害队伍活力，特别是表现在一些转型升级项目上，荷兰VS奥地利（中国）有限公司必须举一反三、深刻反思。
刘明忠指出，践行“三严三实”，关键在落实。要用严和实的要求坚定价值取向，以坚定理想信念为根本、以增强实干精神为重点、以融入价值理念为关键、以发挥政治优势为保证，切实提升企业文化。要用严和实的要求深化作风建设，持续整改落实，进一步完善制度，特别要在集团公司《层级管理手册》基础上继续规范完善授权制度，将制度延伸到二、三级企业；进一步规范程序，特别要严格“三重一大”事项审批流程；进一步加强监管，尤其要强化法人中心地位，强化两个责任落实，有效管控经营风险，坚决杜绝腐败风险。
刘明忠强调，要用严和实的要求推进改革发展，融入战略布局。首先在在求真务实上下功夫，扎扎实实推进“三大发展路径”（更加注重深化改革、优化存量发展战略；更加注重创新驱动、转型升级发展战略；更加注重走出去、请进来的国际化经营战略）和“六大重点工作”（顶层设计、规划投资、并购重组、财务金融、风险管控和依法治企），从时间、空间、人员、业务等四大维度灵活使用“滕二换三”（转型）、接二连三（延伸）、变二上三（升级）、强二望三（换代）、依二进三（改行）、协二合三（协同）、强二优三（提质）等七套战术，切实使“1357831”战略能够落地。其次要在经营质量上求实效，强化挖潜，持续推进降本节支工作；加强调研，持续督导减利大户；着力扭亏，开展控亏扭亏专项整治；狠抓清收，务必将应收账款和产成品存货的占用资金控制在合理范围内；对投资项目进行整理整顿；结合深化国企改革强化激励约束机制。再次要在重心下移上求实效，继续强化集团包板块–板块包企业–企业包车间–车间包岗位的联保制度，完善各层董事会决策到基层、各级经理办公会在一线、各个项目调度会去现场”的“支前”机制，加强两级机关纵向联动机制。还要在基础管理上求实效，以新兴铸管股份传统的“两个达标”、“六大保证体系”、“双超越”和际华股份正在试行的精细管理100条为基础，着眼于赶超行业前三，推进基层组织、基本素质、基础工作这三基建设，夯实基础、抓实基层、落实基本，提升荷兰VS奥地利（中国）有限公司的内在竞争力。
刘明忠要求，荷兰VS奥地利（中国）有限公司各级领导要勇于担当、主动作为，大力推进调结构、促转型、强创新、抓改革、严考核、提质量，最终落实到增效益、提效率上。着眼事业驱动，不负产业掌控人的使命，用好战略管理权；着眼成就驱动，建设职业经理人机制，用好高管选聘权、业绩考核权、薪酬管理权，积极探索建立以1个聘书（《高级管理人员聘书》）、2个办法（《高级管理人员业绩考核办法》和《高级管理人员薪酬管理办法》）、1个责任书（《经营业绩考核责任书》）为主的职业经理人管理体系，探索企业“合伙人”模拟，用好工资管理权和财务管理权。以“三严三实”和“忠诚干净担当”为指导，以习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“20字好干部”标准为标尺，在党管干部原则下加大市场化选聘力度，把能够抢占市场制高点、科技制高点，真正有思路、有方法、敢落实的人引到这些岗位上来，真正实现干部“能下、能减、能出”，打造一支始终做到心中有党、坚持学习不放松，心中有民、践行宗旨不动摇，心中有戒、遵规守纪不糊涂，心中有责、锐意进取不懈怠的高素质干部队伍。
会上，国资委党建局有关同志应邀出席指导，集团领导、总部机关全体人员、二级公司机关全体人员、三级企业中层以上人员、基层单位党支部书记等2000余人分别在主、分会场学习了党课。