新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司认真贯彻落实集团和新兴重工年度会议精神，强化管理创新，创造性深化“225管理体系”的进一步落实，制定各车间部室落实2015年预算目标的“业务指导书”，将公司管理思路和企业管控关键环节明确完善在业务指导书中，激活全员管理意识、责任意识，增强了企业发展活力。
新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司“业务指导书”以2015年预算指标为依据，各车间部室在公司经理层及经济运行部指导协调下，通过两上两下的研究、讨论，最终确定了管理目标，形成管理台账。对责任目标、完成时间、工作内容等重点进行明确，以检查、纠正、销项等形式进行管理。
以新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司质量管理部的业务指导书为例，该业务指导书包含了四项主要内容，一是“个人责任清单”，从质量管理部长到副部长到每一个检验员、技术员、化验员等，都有明确的责任指标，这些指标既有质量进度要求，又有部门管理费用指标，既有主要工作安排，又有重点工作项目，每一项指标都有一个专人负责。二是“个人权力清单”，明确每位管理者的权利义务，做到“责、权、义”相统一。三是“质量部项目清单”。将公司质量目标细化分解到各相应车间和部室，如零部件一次交验合格率、过程一次交验各格率、整机一次交验合格率、质量损失索赔执行率等，都有细化的指标。四是“质量部优劣势清单”，结合对以往年度月度的质量管理指标数据，分析部门在哪些方面存在优势，哪里存在不足，面对企业发展的新标准、新要求还有哪些机会和资源可以进一步利用，从而更好地开展工作，提升产品质量、工作质量等等。
新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司业务指导书实行一段时间以来，生产经营业务流程更加规范，各车间部室按照“目标清楚、任务明确、程序到位、权责到人”的清单管理模式运营，提高了经营效应、提高了工作效率、提升了经济效益。一位中层管理者说：“业务指导书，指导荷兰VS奥地利（中国）有限公司按照公司的发展目标、发展要求去承担各自岗位的岗位职责，增强了责任意识、担当意识，张贴在会议室的质量索赔清单，每天开早会时，都会提醒我，及时对索赔进行销项，索赔清单张贴在那里，也是一种无形的激励。”