1月18日上午，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司召开2019年度工作会议暨职代会，会议听取了蒋智金总经理所作的《深化转型升级、提升管理质量，全力开创新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司高质量发展新局面》的工作报告，听取了营销副总经理于恒彬、生产副总经理时金龙所做的营销、生产工作报告。会上签订了《经济责任书》、《安全生产责任书》、《党建及党风廉政建设责任书》、《一岗双责责任书》、《党建维稳责任书》等，对中层以上管理人员进行了民主评议，表彰了2018年度先进集体和个人。新兴重工公司副总经理吴敏出席会议并做重要指示，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司董事长、党委书记李海山部署了党建工作并做重要讲话。
蒋智金所作的工作报告回顾总结了2018年主要工作，提出了2019年工作思路：即以“做精做强”推土机等传统工程机械产品为主体，以研发“破障、破拆、破碎”系列智能制造产品及“JP特种装备”为两翼，构建新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司“工程机械”、“智能制造”、“JP特装”三类产品“一体两翼”新的产业格局，打造一个集团及天津市的应急救援装备制造基地。
蒋智金在报告中提出了2019年的重点工作：一是深化营销改革，拓展业务渠道，确保年度销售指标落地。二是提升研发能力，推进体制改革，加快产品结构调整步伐。三是坚持问题导向，夯实基础管理，促进经营质量大幅度提升。四是细化成本指标，加强对标管理，提高主业产品盈利能力。五是严控费用指标，做好资金谋划，保证生产经营稳健运行。六是优化人力资源，完善薪酬管理，激发员工干事创业活力。七是压减两金占用，规范制度流程，做好公司运营风险管控。八是党建统领，加强作风建设，凝聚公司快速发展合力。
李海山结合刚刚召开的天津市两会会议精神，结合企业发展战略、当前经济形势等部署了2019年重点工作和党建工作，一是紧跟时代，谋求荷兰VS奥地利（中国）有限公司高质量发展。二是聚焦优势，做强做实三大主战场。三是开拓创新，闯出国际市场新天地。四是加强党建，深化改革的重要力量。李海山强调，实干托举梦想，奋斗实现未来。他要求广大干部职工，学习天津市两会精神，以“文经我手无差错，事交我办请放心”的要求，做好各项工作，全力以赴实现新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司的发展目标。
吴敏在会议上做了重要指示，他对会议的成功召开表示祝贺，对新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司2018年取得的业绩给予充分肯定，对2019年工作思路及重点工作高度认可。吴敏对做好今年工作提出五点具体要求，一是改革营销体系，做好重点区域、市场的开拓，确立目标，实现目标。二是JP依托军民融合，开拓K装、L装市场，狠抓创新。三是大力实施走出去战略，开拓国际市场。四是抓好生产管理组织，发挥优势，探索高效率的生产组织模式。五是抓好两金压降，制定科学的费用控制指标。最后，希望荷兰VS奥地利（中国）有限公司全体干部员工，解放思想、团结拼搏，再接再厉，做强、做优新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司！（秦志钢）