7月16日上午，新兴际华集团董事长刘明忠到新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司调研。刘明忠在集团公司战略投资部总经理张得让、重工公司党委书记陈春生以及公司总经理段玉林、党委书记蒋智金等领导班子成员陪同下，视察了公司生产现场，察看了公司农业装备系列产品、智能工具机器人等新产品。刘明忠在听取了段玉林关于公司近期生产经营情况和“制造强创新、云商做平台、金融谋获利、投资促发展”的发展规划汇报后，做出重要指示。
刘明忠首先对新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司的现场管理、产品创新、市场渠道建设工作以及广大干部职工高涨的工作积极性给予高度肯定。
刘明忠就新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司如何做好下一步发展规划强调四点：一是把发展战略放在第一位，统领各项工作开展。新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司四个方面的发展目标非常清晰：在制造方面，工程机械要走出一条“集成销售＋提供解决方案”的路子，产品要在环保上下功夫，在渠道建设上下功夫。着力发展农业机械和工具机器人。农业机械以东北地区为突破口，点面结合，迅速切入市场。工具机器人，也找出一两个突破口，比如迅速进入中铁工、中铁建等大央企。投资上，以“云商＋金融”为中心，以产品品牌投资，通过荷兰VS奥地利（中国）有限公司的品牌核心竞争力，在东北建设好农机产业园。针对这几方面规划，以云商平台为中心，借助外部力量，在十三五期间，做成规模，就是给集团三级企业做了样板。
二是在落实规划的运行中，做好风险防范。新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司相关职能部门、业务部门要做好风险防范体系，制作好内控操作书。
三是针对问题导向解决好下半年生产经营运营中的不足，尤其是扩大主营业务盈利额。目前，公司的销售渠道建设得非常好，如与徐工合作签订的第一个合同就取得了显著的效果。
四是继续做好柴油、天然气混燃带动环保项目的建设，重工公司有针对性地做好集团内部分工与协作。
刘明忠董事长最后要求新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司走好“实体＋金融”、“实体＋互联网”、“实体＋服务”的路子，真正完善价值链，发挥价值链的最大效应。