11月6日，集团公司董事长刘明忠到新兴重工新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司调研指导工作。新兴重工党委书记、新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司董事长陈春生，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司公司总经理段玉林，党委书记蒋智金等班子成员陪同视察了生产线，现场察看了公司正在生产的军品、大火箭配套产品及推土机生产总装情况。随后，刘明忠参加了新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司工作汇报会，听取了段玉林关于新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司发展思路的汇报，做出重要指示。
刘明忠强调：对新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司的发展，要树立坚定的发展信心，领导班子成员要认真抓好学习，通过学习坚定信心，首先要学习习近平总书记系列重要讲话，特别是在技术创新、商业模式创新、企业改革、加强基础管理、走出去方面的重要讲话；其次学习国资委张毅主任一系列讲话，就企业改制做哪些工作进行学习，真正做好三项制度改革；三是学习国内外先进技术和先进管理。
刘明忠对新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司发展思路给予了肯定，并要求从以下几个方面快速落实发展思路：
第一，做好调结构、促转型工作。一是突出核心技术、核心竞争力，在发展双燃料这个项目中，速度要快；二是通过环保高效工程机械开发从单一的推土机向工程机械全价值链延伸，打造工程机械生态产业园，形成三个中心：数据中心，交易中心，金融中心，用金融、数据中心支撑交易中心的发展壮大；三是做好产权结构调整，抓好协同战略，紧紧将“产、学、研、融”相结合，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司不能只盯在天津，要放眼全国，放眼全球。
第二，强创新，控风险。产品创新要形成全价值链，创造产品，要制造市场上没有的产品。技术创新要成为国家级高新技术，特别是适应节能环保的产品。金融创新要做两头大中间小的企业，一头是品牌，一头是服务和市场。控风险就是加强对投资风险的控制，在融资、贸易、租赁等方面做好风险防范，同时注意控制安全、质量、稳定方面的风险。
第三，提升管理。新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司的管理思路方向是正确的，认真做好商业计划书，全面落实“225”管理创新体系。要创造一个新的业态，争取实现单独上市，在“十三·五”期间突破100亿的销售收入。
刘明忠最后强调，要按习总书记提的“三严三实”要求，领导干部带头，敢于担当，勇于作为，彻底改变各级干部的作风，保证新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司又好又快，持续稳定健康发展。争取在3－5年内，中国荷兰VS奥地利（中国）有限公司
刘明忠强调：对新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司的发展，要树立坚定的发展信心，领导班子成员要认真抓好学习，通过学习坚定信心，首先要学习习近平总书记系列重要讲话，特别是在技术创新、商业模式创新、企业改革、加强基础管理、走出去方面的重要讲话；其次学习国资委张毅主任一系列讲话，就企业改制做哪些工作进行学习，真正做好三项制度改革；三是学习国内外先进技术和先进管理。
刘明忠对新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司发展思路给予了肯定，并要求从以下几个方面快速落实发展思路：
第一，做好调结构、促转型工作。一是突出核心技术、核心竞争力，在发展双燃料这个项目中，速度要快；二是通过环保高效工程机械开发从单一的推土机向工程机械全价值链延伸，打造工程机械生态产业园，形成三个中心：数据中心，交易中心，金融中心，用金融、数据中心支撑交易中心的发展壮大；三是做好产权结构调整，抓好协同战略，紧紧将“产、学、研、融”相结合，新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司不能只盯在天津，要放眼全国，放眼全球。
第二，强创新，控风险。产品创新要形成全价值链，创造产品，要制造市场上没有的产品。技术创新要成为国家级高新技术，特别是适应节能环保的产品。金融创新要做两头大中间小的企业，一头是品牌，一头是服务和市场。控风险就是加强对投资风险的控制，在融资、贸易、租赁等方面做好风险防范，同时注意控制安全、质量、稳定方面的风险。
第三，提升管理。新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司的管理思路方向是正确的，认真做好商业计划书，全面落实“225”管理创新体系。要创造一个新的业态，争取实现单独上市，在“十三·五”期间突破100亿的销售收入。
刘明忠最后强调，要按习总书记提的“三严三实”要求，领导干部带头，敢于担当，勇于作为，彻底改变各级干部的作风，保证新兴荷兰VS奥地利（中国）有限公司又好又快，持续稳定健康发展。争取在3－5年内，中国荷兰VS奥地利（中国）有限公司